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2月6日下午，传化股份纺化事业部在精化营销中心一楼召开2012年工作动员大会。传化股份总裁吴建华、副总裁来跃民、纺化事业部总经理傅幼林以及纺化事业部全体中层干部参加大会，纺化事业部综合办主任赵梅主持大会。
傅幼林做题为“‘创新，突破’开拓纺化事业发展新局面”2011年总结2012年计划。报告围绕2011年工作总结，外部形势分析，2012年工作指导思想及年度绩效目标，2012年度重点工作及策略，2012年目标、指标分解五个方面展开。
傅幼林对过去的2011年做了概括性总结：2011年是十二五的开局之年，也是纺化事业部作为新组织实体运营的第一年。面对严峻的经济、政治形势和激烈的市场竞争，纺化全体干部员工在集团、公司等各级组织的正确领导下，以新组织的队伍建设和管控体系建设为抓手，不断优化运行机制，强化成本传导机制,提升了快速响应和专业化运营的能力;以“两大工程”为抓手，不断优化产品和客户结构,快速提升了市场占有率;重抓技术创新和新领域的拓展工作,实现了关键技术、大类新产品的突破,并进一步明确了未来的发展方向；贯彻“激情、速度、服务、协同”的工作方针，持续优化供应链体系，充分发挥员工智慧，全面提升了服务保障能力。
通过专业化运作和精细化管理，2011年纺化事业部取得了良好的经营业绩,实现了销售与利润的双高增长，新的增长点正在实质性培育成长之中，干部员工士气高涨，队伍凝聚力显著增强，为今年工作推进奠定了良好基础。
随后，傅幼林对2012年纺化事业部的工作指导思想进行了宣贯。纺化将以“保增长、优结构、控风险、促发展”做为工作的主基调，进一步做强做大、做深做透纺化主业，保持高速增长，同时围绕主业有重点、有选择地拓展新领域，培育增长点。在传化股份副总裁来跃民做完工作指导后，总裁吴建华指出，传化化学的发展依附于纺化事业部，格局有多大，视野就有多宽；要坚持主业不动摇，内涵式发展的能力在外延式扩张中得到应用；要通过管理创新提升绩效管理能力。
