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2月17日上午，化工产业举行主要干部座谈会，传化集团老董事长、传化集团总裁应天根、传化化学总裁吴建华等领导参加会议并做重要讲话，来自纺化、化学品等主要企业的总经理，以及化工产业主要职能部门的负责人参加会议并做发言。老董事长在讲话中要求各化工企业时刻保持创业的激情，为做大做强自身企业而贡献力量。
本次座谈会是节后首次传化化学主要干部会议，会上，老董事长回顾了自己创业的经历，由此他指出：传化虽然现在已经做大，但各个企业仍然需要保持创业者的激情，戒骄戒躁，稳步前进。随后，各企业的总经理向与会领导汇报和交流了本企业在2013年的主要工作和思路。化工产业副总裁、纺化总经理傅幼林说，2013年，纺化将以创新的思路做好染助一体化的工作。他指出，在过去几年中，由于受到各方因素影响，染助一体化工作一直没有很好地开展起来，这个好思路并没有发挥出明显的效益。在多方调研的基础上，2013年，纺化将以全新的思路重拾染助一体化的工作，把商品化的染料产品做大做强。合成材料常务副总俞顺红则向大会汇报了开车在即的各项工作，由于生产任务紧张，合成材料初四就已开工，现在，正处在开车倒计时之中，投料、出产品等各项生产节点已精确到天。俞顺红同时分析了国内顺丁橡胶在2013年的产能释放情况，以及新上马产能的优劣势。
在听取了各化工企业总经理的汇报的同时，吴建华给予了一一点评，最后，他结合徐冠巨董事长“1244”（一个中心、两个制度、四项关注……）的要求做了总结发言，向与会干部传达了徐董事长的要求，要求全体干部认真学习领会。吴建华同时还透露了2013年公司在管理方式上的一些创新，比如每位总经理都将会配备一名副手，处理日常事务和沟通，以利于工作的开展。
集团总裁应天根在最后的总结发言中指出：传化化学是传化集团的功勋产业，过去是，现在是，未来也必然是。他说，在2013年新的管理方式中，集团会把许多职能下放给产业，只保留投资等几项核心业务。而产业也必须做好适度的放权，对企业不能不管，也不能管死，要做到应地制宜和科学有效的管理，最终的目标就是让企业成为一个个真正的效益中心，相互之间形成你追我赶的良好态势。
当天下午以及今天上午，化工产业各企业以各种形式召开各自的工作动员会，帮助干部员工以最快的速度投入到工作中去，为首季开门红做好准备。
