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2014年，纺化面对行业发展新常态，积极创新发展，转型升级，保持了稳中有增的发展态势，留下许多值得铭记的脚步，在变革创新路上迈出的步伐也越发坚定。2月9日召开的纺化事业部2014年表彰大会上，更大的信心与勇气正在酝酿和升腾。
2014，在困境中前进
这一年，市场焦灼残酷。经济增速放缓，行业低迷，货币资金趋紧，企业经营风险加大，随着一系列的环保政策、法规出台，下游客户开工率持续下降，出现了限产、倒闭潮，对印染助剂的销量造成极大影响，也造成了大量的应收款风险。
这一年，纺化勇敢应战。在勤勉务实的传统上，不停地注入各种新动力、新内容和新色彩。在每一条崎岖的道路上，不断地达到各种新高度。既保持敢拼会赢的气势气魄，更迈出稳中求进的坚实步伐。从精耕国内市场到加快国际布局，从突破关键技术到创新经营模式，纺化以稳健发展速度，进一步巩固和凸显了行业龙头地位。
2015，在变革中超越
理念决定高度，当我们改变了自己，世界就因我们而改变。
大会报告指出，2015年，纺化将以“传承、创新”作为工作主基调，围绕“明确方向、提升能力、拥抱变化”重点工作思路，抓住战略发展机遇，在战略谋划方面实现重点突破，与化学集团形成战略协同，奠定新30年发展基础；努力提升服务客户、国际化发展、集成创新、服务保障、外延式发展的综合竞争能力，创新管理机制，深化组织文化建设；探索化工制造业拥抱互联网之路，用互联网思维、跨界思维来思考经营模式和商业模式的创新，促进企业的经营突破。
新30年，与时代同行
在产能过剩，移动互联网时代等因素形成的中国经济新常态下，化工继续引领传化事业发展，责任与挑战并重。站在事业发展的关键之年，传化化学集团董事长吴建华在大会中寄语纺化：在传化事业新30年即将到来之际，纺化要以舍我其谁的豪气，敢于亮剑，克服在未来转型道路上一个个艰难险阻，拿下一个个堡垒，切实增强转型升级使命感，积极拥抱变革，拥抱新世代。
同时，对于纺化2015年的工作，吴建华要求：认清时代，拥抱变化，成为时代企业。加大转型变化的力度。打破传统习惯思维，改变过去路径的依赖，敢于否定自己；牢记使命，切实增强使命感。对外，为全球客户提供价值，为用户生活品质提升贡献智慧，对内，搭建平台，让干部员工快乐工作，幸福生活；强化队伍建设，不断提升能力。组织部门要激发员工潜力、活力，组织形式多样的培训，创新会议形式，引进新人，特别是互联网人才助力企业发展；加强企业发展方式、经营模式的转变。传化与客户要形成全方位营销互动，形成多触点，打造传化化学传统制造业新模式；不断变革创新组织架构和运营机制。打破过去单一组织管理模式，构成矩阵式网状结构，以收益最高、速度最快的核心理念，快速响应市场、反映客户，倒逼内部组织改革。树立大安全理念。经营工作要强化风险管控体系，提升风险防范能力；生产环保工作要高度重视，从大局出发、从全局出发，从细从严抓实推进，确保安全生产、环保达标工作。
