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我们要：增强主要领导对于创新的紧迫感和危机感。
我们要：增强传化化学人对于变革创新的使命感和责任意识。
我们要：从自己负责的板块和业务出发，来展开变革创新之路。
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近日，传化化学集团人力资源部、办公室联合组织化工产业及各企业主要干部，在杭州举行了为期两天的封闭式文化内训。此次培训意在推动化工产业的组织文化建设，让变革和创新之风吹进组织，为全面打造“时代的化工企业”从组织层面添加动力。
传化化学集团董事长吴建华在开班仪式上做动员时说道，对传化事业来说，二零一五年是一个特殊的时点。就化工产业的七大战略而言，就有“打造平台型的企业”、“企业发展模式要从产品经营中跳出来”等三大战略是我们以前很少听说的，这些新的战略和思路要执行好，首先需要刷新我们的组织，刷新每个人的意识。可以说，战略落地，需要组织先行，而在组织的背后，其实是文化，是人。传化化学集团总裁周家海希望，全体干部认真对待本次文化内训，以此为契机，深入推动组织再造，融合，为全面实现产业近远期战略目标而努力。
在首次内训会上，受训者组成了临时“拍档”，以多种方式分享了彼此的内心、欢笑、故事，配合音乐、老师的描述，带给每位受训者以心灵的疗愈，打破了彼此的心墙。一位由传化员工充当的“助教”认为，打破部门墙的前提，就是先打破心灵墙，心灵墙的打破，才能使大家在日常工作中展开全方位的沟通，有利于一些跨部门项目的开展。
诚如此次内训会上吴建华所指出的那样：要变革创新，文化氛围必须先行，后者是创新最深厚的土壤。我们要通过组织文化项目的开展，让变革和创新像空气和水一样，流淌在传化化学的每一个角落、每个人的心中，让创新怒放。
