7*24小时服务咨询热线：138-2913-8856
2016年是化学集团的战略启动年，加上当前化工行业外部较为严峻的形势，进一步明确安全环保是企业战略得到有效落地、经营稳定有序开展的基础生命线。同时，化学集团近年来TPM改善之旅开展的如火如荼，很好的体现了“匠人匠心”精神的传承，也体现了一线员工队伍“严、细、实”工作氛围的营造。
2016年化学集团经管会扩大会议第一次会议别开生面，以走现场的形式呈现，具体围绕“安全环保大检查”和“走现场，TPM体验之旅”两大主题展开，共分为四个小组同时展开，第一组以化学集团董事长吴建华为组长，前往老厂区、宿舍、传化源、日化区块，第二组以化学集团总裁周家海为组长，前往临江、精化区块，第三组以化学集团副总裁赵益明为组长，前往桥南区块，第四组以化学集团经营管理委员王峰涛为组长，前往嘉兴独山港区块。
各小组深入第一现场，与其说是一次检查，不如说是一次学习、一场体验来得更加贴切。
桥南机电组的工具摆放，真正做到了精益TPM所要求定点定位，杜绝了 “脏、松、缺、锈”的现象，每一位来此处参观的访客都啧啧称奇，忍不住要拿起手机拍照回去学习；纺化各位员工手绘的TPM海报令人耳目一新，从现场管理到绩效管理、从TPM自主保全到TPM专业保全、从焦点课题到展望未来，每一张大字报都凝聚着生产一线员工们的热情和智慧；日用品的液洗车间，井然有序的机械化操作，替代了之前的人工操作，给人以《摩登时代》既视感，通透的仓库布局，整齐、整洁的工作环境，其粉洗车间的地面、电梯、钢梯的改善成效显著，得到了一致的好评；纺化老区防水剂包装桶洗桶水回用的改善，实现了经济效益和社会效益的统一；建材车间的减速机、蒸汽管保护装置的改进，现场整体的维持做到手扶无尘、每位员工都亲自动手进行改善，消除岗位安全隐患，做到责任到人；天松仓库合理整齐的规划，使原来的一千吨的库存容量扩充到一千两百吨，增加两百多吨的库存空间，现场秩序井然。
平湖工厂作为化工企业的新兴工厂，从建厂伊始就全力推进TPM工作，在现场可以看到很多建筑物上清晰的标识，在罐区各类原料与管道清晰可辩。
化学品公司的职工小家，员工们亲自动手装扮，属于员工自己的活动场所……
周家海在最后的总结中提到：“历史、变化是要放在一个时间段来看的，要有前后对比，要把自己的过去、现在翻出来看，才能在未来做好改善。”正如精化的四车间，虽然还有很多需要改进的地方，但是，这是一种过程，这一次，看到了变化，看到了改善，不断改善，就是一种方向。
各小组在体验各区块TPM改善之后，进行了总结汇报，提出现场发现的问题，分享优秀的经验，提出2016年的工作计划和理念。周家海在总结中提出了这次经管会为什么要走现场？他表示：“开年第一个经管会，我们要和员工在一起，真正知道一线员工的辛苦，所以一定要走现场。此外，虽然同为化学集团，各企业之间的交流在逐渐缺失，需要把一个员工、一个岗位乃至一个公司的经验，变成整个化学集团的经验，相互分享。”周家海提出，要把走现场变成一种习惯，经常去看，换个视角去看，有很多认为不能改变的东西，其实是可以改变的！
