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绍兴滨海印染行业集聚区的发展趋势已势不可挡，为加大传化股份在该区域市场的重要影响力，强化传化股份优质的产品及服务在客户心目中的形象，迎接传化新三十发展，传化股份滨海工业服务站已正式建设完成。
移师滨海工业服务站，凝心聚势创未来
年后纺化首次经管会移师滨海工业服务中心开，会上做了月度财务分析报告、重点项目进展情况的汇报及质量工作专题汇报，纺化总经理傅幼林对下阶段重点工作作了部署，强调要推进各项经营工作，销售冲量，争取实现首季开门红；管理工作深化：SAP上线、SBU战略规划按计划有序推进；加快推进质量攻关项目，加强环保、安全等管理措施，做好氛围营造；推动收购兼并工作，在国际、国内都要落实好战略布局和突破，实现快速发展；寻找咨询公司，助推国际化发展；做好核心人员引进储备；临江、独山港项目建设跟进；加强与富联的对接、互动。
当天，浙江各销售分公司也移师滨海工业服务站召开月度例会，紧靠市场服务最前线，打响开年首捷第一仗。
头脑风暴论滨海工业服务站发展
滨海工业服务站的发展将何去何从？为更贴切前线战报，科学合理规划滨海工业服务站建设，特邀营销中心业务员代表参与了头脑风暴会议，集思广益，共谋发展。讨论会上，业务员代表依据营销经验、营销大背景及营销危机等方面提出了众多合理化建议。纺化副总经理罗巨涛更是强调滨海工业服务站的服务应集中体现在“快速、掌握、跟踪、合作”这八个字上，滨海工业服务站建立在市场的最前沿，应服务一线客户，在零距离的接触中，提升我们的服务，零距离解决销售问题。
纺化总经理傅幼林则指示滨海服务中心要增加人气，把服务站建立成会客交流的场所，把滨海的市场做起来，真正把服务站的作用发挥出来；要逐步提升实验室的能力，销售分公司应充分利用服务站技术服务作用；在具体产品上，服务站和营销中心联合技术研发，联合拿出罗马布的产品方案，在滨海地区把后整理系列做起来；要多走访客户，把数据做上去，真正把服务站做出一个样板来。
设备完善人员齐整，储备能量蓄势待发
传化股份滨海工业服务站内拥有应用实验室，有完善的应用实验设备，能够根据滨海市场开展应用研究工作，并常驻应用研究人员，技术服务人员，并与应用技术部、各项目部及技术中心充分互动，时时对市场信息进行有效而详细的反馈，更有利于快速、准确服务滨海区域客户，制定相应应对方案。同时滨海工业服务站能够承接客户接待，点对点技术交流活动。最终为客户提供全方位的优质服务，树立传化股份在绍兴滨海地区的品牌形象。
根据滨海地区印染面料加工特点，更具针对性的做好滨海地区服务工作，在传化股份滨海服务站主任黄飞的组织及带领下，滨海服务站全体人员利用空余时间抓紧学习各系列产品知识，并邀请公司应用技术人员、研发人员对滨海工业服务站全体人员展开系列产品培训工作，同时数次往返公司总部与滨海服务站，为滨海工业服务站全面正式运行做了大量准备工作。
作为传化股份第一次打造的工业服务站平台模式，滨海服务中心为客户提升一站式服务能力。以工业服务站为桥梁，实现销售区域紧密结合，支持销售员业务发展，促进区域业绩成长；以区域产业聚集为基础，精耕区域市场，针对市场特点进行市场运作；以下游面料需求为目标，实现技术研发前移，针对客户需求进行技术研发，将进一步贴近客户需求。毋庸置疑，随着传化滨海工业服务站的运行，将更好的配置融合多方资源，形成一个交互共享的服务平台，形成高度紧密的关系互联网，以此来创造更多的商业价值。
