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传化化学集团总裁周家海提到，他经常性地思考两个问题：员工如何达到成功？如何释放能量？传化化学集团以平台化思维搭建了“研习社”，就是这种学习型社群可以让学员以强烈的自驱力，成为学习的主角，蕴蓄释放潜在的能量。6月17日，面向资深干部的首期化学集团研习社在雄浑的锣音中开班，25个学员将在这个平台上演绎属于自己的研习体验之旅。
研习社有温度？有态度？ 有深度？
随着厚重的紫红色大门缓缓开启，身着汉服的2名领学员并排而出，向两列学员行抱拳古礼，随后引领两列学员鱼贯进入学堂。“大统领”周家海敲响抄锣——正式开班。
周家海在致辞时指出，研习社是一个有温度、有态度、有深度的学习型社群。研习社的温度体现的学员的人文情怀，以向善、博爱之心爱人爱己、爱家爱企。周家海为学员推荐他的“最爱文学”——短小精干，有趣有料，诠释入心的《读库》，它，摆事实不讲道理，而且篇幅较短。
研习社的态度，是员工拥抱知识、挑战自我勇气。面对谷歌执行董事长埃里克.施密特“互联网即将消失”盛世危言，否定自己、颠覆自己对知识持喜新厌旧态度，追求“痛点被满足，产品要尖叫”那种快感。
研习社的深度是独立思考之后对事物背后的洞见，独立的学员定有独立的思考。
企业没有问题要你干嘛？ 企业有问题你在干嘛？
不同于以往的培训，今天的研习社是一个团队共识营工作坊，引导师没有讲台，没有PPT，学员才是主角。
来自台湾的资深专业团队引导师Amy，首先引导学员进行了一场别开生面的自我介绍。台湾腔的阿忠、梁仔、疯仔，国际化的BILL、ALLAN，搞笑版的洗菜、师兄……五花八门的称呼让人印象深刻。当然，这还不够，随后学员右传纸条，而纸条例举的全是学员的优点。最后，每位学员都拥有12个形容自己的有点词，然后念出来，可能是这样的：我是一个人高马大气质非凡稳重一本正经风趣气质不凡高大活跃幽默乐观敬业自在的人。
乍一开场，Amy老师分享了一句话：“企业没有问题要你干嘛？企业有问题你在干嘛？”于是，学员瞬间聚焦，进入“工作坊”。全程以引导研讨的流程开展，每个小组提出公司的愿景、目标以及现状，随后思考，我们中间层要做什么事，以协助团队，带领团队达成公司目标。各组按主题、手段、结果进行提炼，并梳理关键节点和所需要的关键能力。课程最后，全体学员围成一个智慧圈，每个人分享了自己的感受和启发，也提出了新的决定。
看着满墙的智慧，小编现场采访了几位学员，他们是这样评价今天得课程的：
@波波：这种形式的课程是第一次参与，系统性的引导，学员们自主自发的头脑风暴。
@老莫：循序渐进，分析问题解决问题的方法在今后的工作中很适用。
@阿钢：学习方法比较好，特别是PDCA的分析方法。
@亮亮：为我们搭建整个化学集团管理人员学习交流的平台。
@王厚：很喜欢这种大家一起交流，思维碰撞。
研习社倒底是什么东东？
研习社其实就是一个平台，里面装的是培训的课程资源、管理资源、人力资源(学员)，时代、融合、创造和引领是他的标记，资深干部的UCD胜任力模型是他的基础，而洞察本源的基础学科、激发思考的商业学科、聚焦业务的实战课程、集团高管的一线指导、培养习惯的阅读计划、线上线下的互动分享和展示自我的创业创新大赛会是他的主要内容。
研习社平台上学员玩得HIGH，化学集团总裁助理杨草窗、传化集团组织与人力资源部总经理林剑担任大法官，还有由学员中产生的4名长老，负责研习社的集体决策，4个轮值执政团队，轮流承担研习社日常管理。研习社赏罚分明，“赏善令”奖励优秀，“逐客令”决定出局。
站在传化新三十年发展的历史时刻，产业发展的新要求下，为打造一支能够支撑产业长远发展、创新发展、高效发展的人才梯队，促进干部的知识更新和能力提升，拓宽干部群体管理视野，化学集团研习社正在努力，让员工达到成功，让员工释放能量！
