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6月25、26日周末两天，纺化SBU战略规划工作坊研讨在传化商务会馆举行，来自两创信息科技的朱明明老师围绕“从战略规划到高效执行”引导大家进行头脑风暴式研讨，纺化SBU战略规划小组及产业战略研究人员共计20余人参加。
本次工作坊采用行动学习模式，通过运用高效的、深度汇谈的会议技术，在引导师的带领下，将工作坊成员的思考显性化，并借由引导师的催化技巧，帮助成员建立深层次的对话和交流，建立架构性、步骤化的行动学习方法，帮助大家碰撞出清晰的共识愿景、战略定位，聚焦关键问题形成切实可行的实施计划，最终实现战略目标和组织愿景。
“寓教于行”的行动学习方式，积极推动了成员间的快速融合。现场组建的行动学习小组--SUPERMAN队、涌动队、天眼队，让每个成员都充分参与，贡献出自己的智慧。在行业发展趋势讨论环节，每组成员先在组内进行第一轮讨论，形成讨论的共识。第一轮讨论结束后，每组派出两位成员轮换到别组参与新的讨论，在一轮轮的讨论中，大家不断分享倾听，丰富观点，达成共识。
未来的竞争是商业模式的竞争，商业模式是企业创造价值的核心内在逻辑。三个小组在老师的引导下，商讨制定围绕各自价值主张的商业模式布局，从客户细分、渠道通路、客户关系、关键增值活动、关键资源、关键伙伴、收入来源几个方面设计聚焦商业模式。经过集体智慧的碰撞、聚焦、转化，最终输出了以“智慧服装的引导者”、“面料染整技术顶尖专家”、“通过纺织化学品的卓越表现来提升人类的生活品质”为价值主张的三份逻辑清晰且极具创意的商业模式画布。
通过本次战略规划工作坊研讨轻松的汇谈氛围，保障了组织的联动，激发了组织的活力，让成员最大限度地互相表达和倾听，探索和发现问题，跳出专业能力、知识层面等既定的思维路径，跨越职能层级界线，在与多元主体的连接中，最终激发出共同的智慧，获得新的创造力，有效推动公司战略规划制定过程中的步步奏效、层层落地。
