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2016年国际、国内经济形势依然疲弱、错综复杂，随着国内劳动力成本的增加以及安全环保压力的加大，我们的客户——纺织印染企业，正逐渐由自由小企业向规模大企业集聚，正逐渐向周边劳动力成本低的国家迁移，传化纺化要想长期立于不败之位，必须走进印染大客户，走向国际化。
坚持质量为先，推进品牌建设
纺化的产品在国内的中小印染企业已有了一定的品牌声誉，而在大客户方面的品牌影响力仍有待提高，市场对产品品质的提升需求，需要我们破陈推新，以更优的产品品质，以更高的服务意识，满足大客户、满足国际客户的要求。
年初纺化事业部就明确2016年仍是产品品质提升年，为更好地提升产品质量，公司成立了15个攻坚克难项目小组，由工艺人员、研发所长、工厂厂长等亲自挂帅，以质量攻关课题为载体，强化生产技术系统协同，致力于推进各系列产品品质提升、设备改造、包装系统提升等。目前，在公司领导的高度重视下，每周组织两次专题辅导，确保课题有序推进。
在过去的半年中，半数攻坚克难的课题已取得了相关成果，如《起毛剂产品质量提升》、《提高去油灵产品稳定性》、《PA产品品质提升》、《减少TF-405产品外观批差》、《软片产品外观提升》、《老区工厂产品细菌管控》等，各课题小组都积累了很多宝贵的攻克难题经验，工艺技术及检测方法朝越来越完善。《摸索增白剂卧式砂磨机的最佳工艺》、《皮化产品品质提升》、《水性PU产品稳定性提升》、《增稠剂产品品质提升》、《硅油半成品的工艺优化》、《TF-630系列产品稳定性提升》、《嵌段硅油产品的工艺优化》，这七个课题仍将作为下半年的重点攻坚课题，已在如火如荼地开展中。
群策群力，发扬“白加黑”、“五加二”的工作精神
纺化副总经理王胜鹏表示，攻坚克难课题形式要作为一项机制性的工作推进，新工艺技术人员都要参与进来，纺化产品要提升的东西还有很多，在细节上还要下大功夫。我们的最终目标就是产品中想得到的成分做的到，每种反应都清晰掌握，每种工艺都上档次。通过三到五年的品质提升，让纺化的印染助剂产品品质上升到一个新高度，达到世界领先的水平。
15个课题小组组长及成员白天正常上班，利用晚上时间收集实验数据，充分发扬“白加黑”，“五加二”的工作精神， 投入到这场没有硝烟的攻坚战场，他们消耗的时间和精力和一般技术课题不可同日而语。在生产中心每周周六下午、周三晚上安排的两次课题专题研讨会上，小伙伴们各抒己见，为课题献言献策，每当陷入僵局时纺化副总经理王胜鹏总能剖析出课题关键问题所在，为课题后续工作指明方向。
这群可爱的战士们秉持着精益求精的精神理念，在自身能力也得到稳步提升的同时，仍不忘对应届大学生的培养，应届大学生都积极参与到工厂相关的攻坚克难课题中，以培养他们研究、解决问题的意识和能力，感受攻坚克难的工作氛围。
