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“让生产性服务业与制造业形成更好的互动，形成新的生态，对浙江、对国家都非常重要。希望省政协能够进一步引导市场，并向政府建言，共同把生产性服务业发展起来，进一步提高浙江制造的水平，增强浙江制造的竞争力，为引领中国经济转型升级发挥出更大的作用。”
在8月12日召开的浙江省政协第十一届十八次常委会议、第八次学习讲座上，主讲人——传化集团董事长徐冠巨紧密联系自己和企业创新创业的经历，深入解读了发展生产性服务业和加快推进制造业转型升级的密切关系，并介绍了传化物流适应经济新常态，加快企业转型升级的实践、探索和成效。浙江省政协的主要领导及常委当了一回“学员”。
“无论科技如何发展，制造业依然是国家发展的根本。”在发言中，徐冠巨开门见山的指出，在中国，消费服务业已经达到了欧美发达国家的水平，但是生产性服务业占比却比欧美低了40%，这就是供给侧的结构性问题。正是因为生产性服务业与制造业发展不匹配，制约了中国经济的转型升级。徐冠巨说，如果未来五年浙江的生产性服务业占比能够提升10%，预计将可以带来1万亿的增长空间，新增就业200多万人。
作为生产性服务业的基础和引擎，物流贯穿了整个供应链全链条，与信息技术、金融服务紧密融为一体，关系到生产性服务业发展全局，更直接关系到制造业降成本、调结构。目前，中国的物流、信息技术、金融服务、业务协同无法有效连接，供应链缺乏组织化管理，带来运行效率低、综合成本高的结症。“提升物流效率，要系统性来考虑。”徐冠巨指出了发展物流的关键。
经过十六年的努力，传化立足国家物流布局，契合区域经济结构，从区域到全国，快速连点成网，并基于网络实现资源在线化，网络数字化运营，实现港港互联互通。
“我们通过整合的方式，把行业组织起来，共同打造开放合作、互联互通的社会化网络，通过端、网、云打造中国智能公路物流网络运营系统，推动物流生态的形成。”徐冠巨介绍，“下阶段，我们会以大数据的算法驱动，通过对仓和车的智能调度，实现对物流行业各要素的共享和高效利用，形成中国物流大脑，推动中国制造2025的实现。”对于物流的未来，徐冠巨描绘出了一幅宏伟蓝图，“在此基础上，我们将基于物流云图展示的产业集群各要素的空间布局及协作效率，服务国家、区域、企业决策，推动产业集群进行再造和升级。”
“传化的生产性服务业发展之路就是传化的转型升级之路。这些年来传化从制造业发展过来、成为了一家创业30年的企业。在拥抱时代的变化，实现蜕变的过程中，我们深刻体会到了习近平总书记所说的转型升级所要具备的凤凰涅磐的精神。”在发言中，徐冠巨对于“转型升级”感触颇深。
成功的企业，要紧跟时代的步伐，融入时代的发展中不断进步，要把时代的元素注入到企业中，转化为企业发展的要素。针对如何成为时代的企业，徐冠巨提出了四个转型：
文化转型：企业要基于共同的价值观，体现对人性的尊重，营造平等的氛围，从指令式工作，向一块想、一块干，共同讨论，自发自觉开展工作转型。
模式转型：从造产品、卖产品向提供服务转型，从产业链思维向平台思维、供应链思维、生态系统思维转型。
组织转型：从金字塔式的科层制向扁平化转型，充分发挥基层和一线的活力和创造力。
机制转型：以共创、共赢、共享为核心理念，打造以“利益共同体”“事业共同体”为基础的“命运共同体”。
与会人员用热烈的掌声回应了徐冠巨的报告，浙江省政协主席乔传秀评价，徐冠巨的报告用质朴的语言、谦谨的态度、宽阔的眼界，通过大量的新知识、新信息和数据，实实在在的帮助政协委员们增长了知识、开阔了思路，拓展了视野。特别是进一步认识了大力发展生产性服务业的重要性、必要性和加快企业转型升级的紧迫性。是一次带着对政协深刻的感情，带着对当前经济新常态的深刻认知，带着对企业发展的深刻理解而做的报告。
