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为了更好地推进精益TPM项目，营造“比、学、赶、超”的工作氛围，激发员工参与改善的兴趣。9月21日在产业领导的带领下，经过了一个下午三个小组8个项目的现场阶段评审，我们最终评出了 10个奖项。9月22日下午化学集团精益TPM项目第二阶段总结评比报告会在党员会议室召开，化学集团各企业总经理、推行办成员、课题组长等出席了本次会议。
产业TPM管理专员叶建兵主持了会议。冠卓的咨询顾问老师在项目进度回顾及数据指标、分析建立改善措施并完成改善措施方面多方面进行了剖析和汇报。
在上一阶段，各精益项目组在顾问老师的带领和辅导下，对项目问题焦点展开了原因分析，并利用精益生产方法体系中的各类改善工具制定并实施了具有针对性的改善对策。在接下来的10月份，将开展精益TPM知识竞赛活动。新开始的阶段里，我们将对各个阶段的成果进行巩固、明确计划并实施改善。
科普时间
传化化学集团2016年精益TPM项目中的精益模块共涉及华洋、日用品与纺化等三家企业，发起项目9个，涉及类别包含精益生产类（5个）、TPM及现场改善类（3个）以及绩效管理类（1个）等三种 。按照精益TPM项目总体计划，华洋、日用品、纺化三家企业精益模块与TPM模块的8个项目在6月至8月分别进入到第二阶段的工作，即分析改善（AI）阶段与6S巩固阶段。
此外，华洋公司绩效管理体系建设项目于6月初启动，并于6月至8月完成了现场调研与指标建立两大阶段的工作 。
