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纺化生产系统三季度工作获领导点赞
“G20的硝烟”刚刚散去，纺化生产系统又迎来传统的生产、销售旺季，在三季度“高温、高产、高压”“大考中”生产系统全员齐心协力、保质保量完成生产和发货任务。同时现场管理、攻坚克难、装备、工艺、QC课题、质量月活动、安环与质量头脑风暴活动、标准化作业、临江二期建设等稳步推进。经过G20的考验，我们积累了宝贵经验。
当2016年还剩下20%，前面做了什么、接下来需要做神马？为此推行小组小伙伴赴纺化三厂区做了专题采访并制作了主题视
致匠心--- 攻坚克难课题专题分享
攻坚克难课题作为年度重点工作，在一季度进行启动授牌仪式后，课题推进小组采取5+2、白加黑的模式开展头脑风暴或者过程巡回的形式开展推进工作。为重难点质量问题大胆假设、详细论证寻求突破。会议现场三个课题代表为大家带来课题推进成果分享。
表彰先进、工作总结只为蓄力再出发
以梦为马、铭记约定。一季度每位员工结合部门/班组绩效指标进行层层约定，许下各自的实物梦想、和职位梦想制定详细的实施计划并每月落实跟踪。三季度在生产、安全、环保、机电、质量检验、物流服务等班组共同努力下保质保量完成生产工作。三季度共有246名员工实现梦想，实现个人和团队的双赢。
纺化生产中心主任储昭华对三季度工作从安全环保、质量、效率、生产周期、团队士气、成本等方面进行总结分析，同时对四季度的队伍建设、生产组织、安全环保、生产技术、降本增效、年度亲情文化活动、创客活动工作进行部署，强调提前思考梳理2017年各项工作计划。
领导寄语：加强人才队伍建设，大力开展创客活动，加快标准化和国际化
纺化事业部副总经理王胜鹏对生产系统取得的阶段成果表示肯定，对优秀个人和优秀团队表示祝贺。对于纺化事业部前三个季度的生产和销售情况结合内外部形式进行解读，通过并购“拓纳”延伸开来，要求生产系统大力开展标准化输出，通过借助精益化管理挖掘发挥一线员工、骨干员工的积极性。开展”创客活动”寻求新的增长点为纺化事业国际化走的更快、更稳，助力纺化事业新的发展。
