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10月6日，纺化事业部2016年第三季度营销总结大会在集团多功能厅隆重召开，纺化事业部副总经理、营销中心总经理王浩然在大会上对第三季度销售情况以及下阶段工作安排做了总结和部署。随后，纺化事业部财务部长范浙宁对所有参会的纺化营销人员进行了财务相关知识培训。
面对G20停产，业绩依然傲然上涨
众所周知，对于整个杭州乃至整个浙江省，这个9月都注定不平凡，都注定被载入史册，因为杭州召开了举世瞩目的G20会议，让整个杭州和中国的形象冲击着世界上每一个角落的心灵。
为了这一次盛世大会，杭州和周边地区各个单位和企业也都做出了应有的贡献。从我们印染行业来讲，萧山、绍兴乃至江苏省多地区的印染企业都停产一旬左右。对于中国印染行业，萧绍平原印染产能的分量举足轻重，这10多天的停产，对印染上游的印染助剂生产企业是一个巨大的考验和挑战。
然而，传化纺化事业部却在这个大规模停产的局面中不仅业绩没有下滑，还同期有较大增长。相比去年同期，2016年第三季度同比增长3个百分点；从前三个季度整体情况来看，与去年同期相比有较大增长。回款率和往年相比均有所提高。各个产品系列，也都有稳步增长趋势。如果第四季度继续这种势头，纺化业绩很有可能又创历史新高。
业绩逆势上涨，为广大营销人员增加了信心，也激励广大营销人员，在第四季度全力冲刺，让2016年的年销售额再创历史。
不骄不躁，迎难而上，继续全力冲刺
营销总经理王浩然指出，第三季度虽然取得了一定得成绩，但是市场的严峻形势依然没有改变，环保压力、企业更新换代、竞争对手虎视眈眈，我们纺化销售人员要戒骄戒躁，继续勇往直前。
王总又有针对性的进行了下一阶段工作布置，不打无准备之仗：
1 、持续推进新产品开发与应用研究；
2 、做好大类产品推广工作；
3 、制定专项方案，推广方案和项目计划，攻克潜力客户，盘活客户资源，进一步完善滨海工业服务站工作机制；
4 、国际区域突出重点工作，全力冲刺年度任务目标；
5 、加强市场系统分析能力 ；
6 、加强风险管控；
7 、持续推进CRM二期深化应用；
最后王总也对G20会议期间，整个纺化的整体情况和工作中暴露的部分问题进行了总结和思考。
营销财务培训，加强自我学习
大会最后，纺化事业部财务部长范浙宁为纺化所有营销人员进行了系统性的财务知识培训。
由于全国政策“营改增”，以及传化SAP系统即将上线，营销系统财务上的一些变化就需要让每一位营销人员清楚明白，避免以后工作中出现问题，降低工作效率。
财务培训中，销售发票的处理方式、费用报销的注意事项、SAP上线操作变化等培训内容，在销售人员中得到好评。多位销售人员表示，今天的财务培训让以后的回款入账等工作更加清晰明了，很有实用性。
