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2017年上半年是极不平凡的半年，纺化营销战线的小伙伴们坚定信心，面对原材料上涨价、环保形势严峻、防水剂供应紧张等不利巨大压力，上半年取得了良好的成绩，六月份更是创下历史新高。在此基础上，为了更好的部署下半年工作，圆满完成全年经营目标，7月6日，纺化事业部2017年半年度营销工作总结暨部署大会召开。
以客户为中心
会上，纺化营销中心总经理王浩然做《2017年上半年营销工作总结暨下半年工作部署》报告。
上半年工作总结从纺化整体情况、各业务板块、区域市场、各部门、产品线、价格策略、客户结构、机制创新和销售人员九大方面展开，上半年，纺化销量、吨位齐头上涨，顺利完成半年回收任务。核心业务稳健增长，创新业务突飞猛进，并且在外围区域环保压力凸显的情况下，在印染集聚区开展多场技术交流会，取得了显著成效。销售团队的良好工作氛围，使得销售增长好于预期，销售队伍全面开花；大类系列销量增长明显，市场占有率逐步提升；价格策略顺利运行，有效应对原材料上涨；客户结构优化显著，重点客户占比持续提升；机制创新不断深化，创客业务顺利启动。
在总结成绩的同时，也不回避问题，同时总结上半年工作不足，并从十一大方面展开下半年工作布置。最后，以孙子兵法中的“求其上，得其中；求其中，得其下；求其下，必败”这句话，指出要树立更高的目标，取得更好的成绩。
以奋斗者为荣
上半年取得的成绩，离不开纺化事业部每一位奋斗者，总结成绩，表彰先进，分享经验。会上，表彰了上半年表现突出的个人与团队，分别评出硅油增长奖、销售增长率奖、销售增长额奖、销售团队奖、销售公司优胜奖，并由涂层皮化公司（筹）总经理徐璀、纺化财务部部长范浙宁、纺化营销中心总经理王浩然、纺化事业部总经理傅幼林为获奖个人与团队颁奖。
销售员代表浙江一区沈钢峰、系列增长奖浙三代表王金涛、系列增长奖浙四代表凌飞上台做工作交流分享，从产品推经验、销售策略、客户档案管理等方面进行分享。正如沈钢峰分享中提到，成绩代表过去，今后要更加努力！
打造狼性团队
纺化事业部总经理傅幼林在做工作指示中，以华为为例，提出要打造狼性团队，一切以市场为中心，以奋斗者为荣。在肯定了上半年成绩的同时，他提出，下半年，纺化这支勇敢的队伍要继续把销量做上去，把供应链平台打造好，围绕目标决不放松。此外，他还提出五点要求：一、继续努力冲刺，打造比、学、赶、帮、超的氛围；二、七八月份，国家环保督察组将进驻浙江，要强化信息联动，及时报货；三、要进一步优化组织；四、市场部作用要更进一步地发挥；五、平台打造，TMS经验输出。
