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为进一步实现化工制造业供应链运营能力的转型升级，2018年8月24日，传化化学集团供应链中心总经理带领传化化学和新安供应链条线业务专家们一行15人，前往巴斯夫上海总部考察学习。巴斯夫大中华区供应链和信息部副总裁等进行了接待，活动从经验分享和现场考察两个方面展开。
经验分享,拓思路
首先，由巴斯夫的生产计划吴经理介绍了巴斯夫化学产品的大致情况，吴经理主要从巴斯夫供应链计划框架和需求及排产计划创建两个专题介绍了巴斯夫目前供应链计划的架构和运营状况。
其次，由巴斯夫的邱经理分享巴斯夫的事业部供应链计划流程，并着重介绍了巴斯夫的S&OP运作流程。
最后，由来自宝岛台湾的物流高级经理介绍了巴斯夫的厂内物流的管理运作，包括巴斯夫相关信息系统规划。
随后，双方参会人员就供应链运营中遇到的管理难点问题如计划系统应用、回收桶管理、退货管理、厂内物流响应及安全管理等进行了深入交流。
现场考察，开视野
下午，在巴斯夫物流高级经理李建德的陪同下，传化供应链一行人参观了巴斯夫催化剂金桥工厂全自动化立体仓库。金桥仓库的沈经理详细介绍了自动化仓库的厂内物流模式，同时，分享了自动化仓库建设和管理中的常见问题。在随后的实地考察交流中，传化化学集团供应链中心黄经理表示巴斯夫的仓储运营模式和传化有很多相似之处，巴斯夫在自动化仓库方面的实践也可以为我们传化临江仓库的建设积累不少经验，希望后续双方可以持续深入地交流。
转型升级，树信心
不得不承认巴斯夫作为一家老牌的全球化工行业领导者，他们在供应链方面确实有不少的最佳实践。巴斯夫集团还在持续地践行市场驱动计划，计划驱动生产的模式，管理阶段已经跨过了整合供应链阶段，现在正在从协同供应链向智慧供应链发展。在自动化方面，他们仍在不断地探索，他们新的全球CEO身兼两职，首席运营官加首席技术官，工业4.0就是其中一项重要工作。
此次巴斯夫实地学习考察，参加考察人员均表示，通过对标世界一流企业，意识到我们自己的差距，但也有了相当大的信心。最近几年的进步，我们已经拉近了彼此的一些距离，只要坚持转型升级，坚持我们的既定目标，赶超这样的巨头公司还是有信心的。总之，此次考察受益匪浅。
