7*24小时服务咨询热线：138-2913-8856
2018 年是传化化学集团“决战未来五年，全面实现转型和高质量发展”的关键一年。 面对严峻的外部挑战，传化化学集团全体干部员工砥砺奋进，各项工作稳步推进。为了进一步贯彻集团务虚会精神 ，凝集共识、部署工作，10月8日，在化学集团多功能厅召开 2018年传化化学集团三季度干部大会。
会上，传化集团战略研究中心主任杨传生首先宣贯了集团务虚会精神，他从充分肯定推进转型升级的成绩、前面存在的问题、当前面对的宏观经济形式和提出的要求四个方面传达了董事长的讲话精神。2018年，国际国内形势同频共振，在复杂的形势下，传化迎难而上，以变应变，董事长从六个方面肯定了转型升级的成绩：1、经营业绩持续保持增长，体现了我们经营水平的提高；2、对高质量发展、成就时代企业由理解转变为具体行动；3、整个集团组织建设工作形成了高度共识，并且层层发动起来；4、以现代思维、科学的态度推动创新发展、成就时代企业的意识更浓，行动更加科学；5、企业文化建设得到集团上下的重视和加强；6、大安全意识增强，在确保安全的情况下进行转型升级。董事长也对接下来的工作提出了几点要求：1、总结和提炼好本次会议的讨论成果，并切实把这些成果转化到行动中去；2、咬定全年目标不放松，全面完成年度各项指标任务；3、关于2019年的工作与目标。
此外，杨传生也谈了三点自己的体会：1、全面推动转型升级，实现高质量发展，成就时代企业，集团到各个企业都要牢牢把握这个主题，转型升级要凤凰涅盘；2、我们的文化、我们的管理越来越强调回归企业的本质，经营管理的三要素要牢牢记住；3、更加打开思维，寻求自身突破，开放、连接，弘扬工匠精神。
在分享环节，华洋公司总经理屈亚平和化学品公司总经理鲁国锋分别做了三季度复盘经验分享，围绕持续改善的精益文化，精益改善氛围持续升温，日用品方胜远作《改善要敢想》的主题分享。
会议最后，由传化化学集团总裁周家海作传化化学集团务虚会报告。周家海在报告中指出：对照集团对化工五年发展蓝图和2018年工作要求，化学集团上下不断深化对转型升级的认识 ，全面推动相关工作落实。我们的经营业绩、重点工作、组织氛围等方面都呈现出积极的态势，令我们更有信心坚定不移地纵深推进转型升级，争取更丰硕的成果。与此同时，正视外部复杂的经营环境与内部多维的组织挑战，我们对转型升级方向的设定、路径的规划、工作的执行都必须再上新台阶。整个务虚会报告围绕四大块展开：1、正视经营环境，更新发展理念；2、把握底层逻辑，应对时代变化；3、重构发展战略，加速转型升级；4、工作布置，包括四季度工作布置和全面做好2019年工作计划。
