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为了积极推进经营突破战项目顺利落地，实现公司战略转型升级及高质量发展目标，化学集团经营突破战项目组联动组织与人力资源部紧贴营销条线业务，通过线上线下调研258位营销人员，制定《营销能力系统提升方案》，8家专业机构提报方案诊断交流，5家参与评标工作，制定针对性的《营销实战特训营》培养项目。报名宣传海报一经公布，有近百名学员报名此次营销培训，通过三方推荐24位、面试62位选拔16位，录取率25.8%，40名营销精英光荣成为营销K计划实战特训营一员。
10月14日上午，传化化学集团K计划营销管理能力提升实战特训营开班典礼在产业多功能厅举行，由组织与人力资源部培训专家刘博主持，化学集团总裁周家海进行开班致辞，周老师首先强调此次培训项目的重要性和意义，指出此次培训项目是化学集团近十年来第一次系统性、针对性、以实战实训的方式开展营销精英人员系统培训，希望通过人才选拔培养搭建营销管理人员的第一梯队，以经验萃取的方式形成一套具有化学集团特色的、可复制的营销方法论和工具手册，最终实现营销业绩突破；同时周总从营销战略规划、业务流程管理、大客户管理、营销队伍建设等多方面对此次培训班提出期望和要求，希望被录取的学员珍惜公司给予的学习机会，实战实训，学习致用，以客户为中心，从卖产品到提供服务，再到一体化解决方案的营销管理能力提升，全力推动企业转型升级，实现企业高质量发展！
咨询机构专家顾问团代表丁老师向全员系统的介绍了此次培训项目的整体设计思路、培训目标、课程安排和成果输出，学员们对自己的成长地图有了清晰的认识。
开班典礼上，周老师为五位班委佩戴班徽，授班旗，为蛟龙队、战狼队、猛虎队、雄鹰队、猎豹队等五支队伍授队旗，同时分队为学员一一颁发录取通知书，每一位学员真实真切的感受到公司对他们的重视和期望，同时也感受到自己作为实战特训营的一员的荣誉和责任。
随后班委代表班长潘溢宣读班规十条铁律，带领全员进行学习宣誓、齐唱班歌《兄弟一条命》。学员们斩钉截铁的宣誓声、铿锵有力的班歌声激荡在每一位学员的心中，回响在整个多功能厅，整个化学集团，打造班级全员上下同欲，与企业同呼吸、共命运的事业共同体到命运共同体。
拜师环节，化学集团副总裁李彦海、项目总监陈老师分别代表企业、机构导师团进行导师代表致辞。李老师结合自身在企业发展的心路历程，希望学员们尊师重教，认真学习、努力学习、自律学习，最终实现0到1，1到无穷大的转变、实现单兵作战到团队作战的转变、实现关系营销到精准营销的转变，一起在风华正茂的年纪做风起云涌的事情，不辜负组织对自己的信任。
随后传化集团培训专家刘博主持拜师仪式，同时宣布培训项目正式启动，学员们右手为掌，放于左胸，满眼都是对导师们的期待和感激之情，愿与导师们一起努力，圆满完成组织安排的学习任务，达成培训目标。
开班典礼后，专家顾问章老师通过“团队建设、物资运输队等”体验式项目进行团队拓展，加速学员间快速融入，班级的凝聚力和向心力瞬间爆棚。
专家顾问余老师带领学员们进行团队共创，一起绘制化学集团卓越营销经理人画像，各队通过化学集团微剧场的方式声情并茂的清晰展示，并确定卓越营销经理人“K”能力画像，K1管好自己3项个人专业能力，K2管理团队3项团队领导能力，K3管好业务2项业务发展能力。
10月15日、16日两天一夜专家顾问丁老师从业务模式和发展阶段的分析和识别、业务发展驱动要素的提取、定义和测量、建立业绩仪表盘的方法、重点工作目标的制定和分解等多个版块进行讲解，通过理论讲授、案例分析、学员结合企业实际案例演练、汇报、点评等方式帮助学员们快速掌握所学的知识技能。
本次培训持续3天1夜，3位老师授课，6位专家顾问辅导，参训人员红军40人，蓝军9人，分组PK，全程评分。学员们学习热情空前高涨，课程结束后在微信群里与老师沟通交流至凌晨1点。最终团队排名猛虎队积分610夺冠，猎豹队谢慧平积分120排名第一、雄鹰队黄飞积分110排名第二、蛟龙队刘建华积分100排名第三。
通过此次培训，学员们不仅学习到如何从战略规划到落地执行的营销体系设计，同时对2019年的营销目标制定及分解有了初步的规划，将所学到的营销管理逻辑、知识理论，运用到公司营销管理工作中，为今后营销工作的开展打下了坚实的基础。
实战特训营的开班只是营销管理能力提升的第一步，接下来的四次集训、四个阶段实战演练等为期一年实战实训培训项目，必将为传化化学营销经理队伍建设提供非常重要的支撑，相信在公司领导、顾问导师、班委及全体学员的努力下，以客户为中心的全流程营销管理能力一定会得到快速提升，帮助客户一起实现共创、共赢、共享！
