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2020年1月13日，鄂尔多斯控股集团2019—2020年会在三亚召开。会上，鄂尔多斯资源股份有限公司各事业部及电冶集团负责人就2019年的工作亮点及管理中存在的问题进行了总结，并对2020年的总体规划、工作重点及持续改进工作进行了汇报。面对变幻莫测的世界经济形势，和动荡复杂的全球贸易环境，鄂尔多斯想要继续发展壮大，六大事业部要该如何未雨绸缪应对挑战？同时厚植优势抓住机遇？
绒纺事业部
1.自加压力拓展订单营销，保证业务盈利能力持续增长，为智能化转型提供必要的时间和空间。
2.持续优化精益化排产管理，提高供应链协同效率和柔性能力。
3.重塑产品技术研发综合实力，补齐短板，支持品牌发展。
4.牢记产品质量为命牌，通过工艺技术升级、设备迭代、工匠精神，持续打造鄂尔多斯羊绒品质专家硬实力。
5.加速信息化建设，建立联动机制，持续激活内部协同联动效应。
6.持续做优精准投料，逐步固化投料标准，从源头把控各项成本的投入。
7.深入探索绿色可持续发展研发技术，助力品牌可持续生态建设。
品牌事业部
1.继续在外部拓展和内部深耕两个方面努力，力争较大幅度增长和提高市场占有率。
2.从门店运营、企划商品运营、内容营销、会员活动运营、货品运营与供应链等方面，大力推进零售运营持续改进项目。
3.持续升华品牌文化，做好联合营销活动和团队的凝聚，为集团40大庆活动做好准备。
煤电事业部
1.针对生产问题合理规划，全力改善机组老化问题，精准发力解决矛盾性问题。
2.扎稳脚跟，针对性解决问题，全力推进煤矿安全稳产。
3.扎实推进持续改进项目，提质增效，释放持续改进红利。
冶金事业部
1.战略方向:2020年，企业如何经营，就是要做正确的事，管理是正确地做事，经营是做正确的事；正确做事关注的是效率，做正确的事关注的是效益。
2.管理思路:2020年工作目标：提质提效、降本增效，全面深化推进五型班组建设、深化推进持续改进工作。
3.八字方针:
提质提效：围绕高质量发展，效率提升主线，持续提升基础管理、上下游协调、人才梯队建设、工作流程、产品质量、安全风险管理；
降本增效：围绕效益目标，持续降低各方面生产消耗、各项费用，从运营中要效益，从运营中保增长。
4.两项深化：
持续改进：全员、全过程、全流程、全要素的改进，它的强大就在于“广泛”与“坚持”；
五型班组：夯实基础管理，提升班组创建能力，从达标到优秀、从优秀到标杆；做好班组长关键能力提升工作，发挥效率。
化工事业部
1.从市场需求出发，重点保障各产品的生产能力，推动关键经济指标可持续优化。
2.从产业发展出发，重点提高关键设备系统的运行能力，推动生产效率可持续提升。
3.从风险预防出发，重点强化安全环保的稳固能力，推动安全环保基础可持续夯实。
4.从价值创造出发，重点优化核心人才的配置能力，推动人力资源可持续凝聚。
营销事业部
继续围绕“持续改进”全面进行全价值链条、全业务链条，全产品全要素、全员全天候、全过程、全岗位连续的持续的不间断的改进。
电冶集团
以持续改进统领全局，高效推动园区2020年各项重点工作：
1.持续改善生产系统运行质量。
2.持续增强供销两端经营预判和创效能力。
3.持续完善项目全过程管理及评价机制。
4.持续提升职能管控效率。
5.持续推进幸福园区与五型班组建设。
6.持续强化安全环保风险防控能力。
