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徐冠巨在交流中表示：当前局势下，印染行业一定要加强企业与企业、行业与行业之间的交流与沟通，集中优势，加强未来科技的探索和积累，探索平台模式发展，推动供应链的数字化转型，不断促成关键要素的协同联动与合作共赢，才能共渡难关。
应绍兴柯桥区印染行业协会执行会长、浙江迎丰科技股份有限公司董事长傅双利邀请，10月18日，传化集团董事长徐冠巨赴柯桥迎丰公司参观调研，并与浙江省印染行业协会领导、柯桥重点印染企业负责人座谈交流，共同商议印染行业高质量发展。
迎丰公司是A股上市企业，是一家专业从事纺织品的印染加工业务，为客户提供专业化、一体化、个性化的印染综合服务大型企业。徐冠巨一行首先实地调研了迎丰企业厂区，在印染、后整理等多个生产环节，傅双利等行业/企业领导向徐冠巨详细介绍了当前的生产情况，以及各自掌握的行业宏观信息。
在座谈会上，浙江省印染行业协会会长、柯桥区印染工业协会执行会长李传海、柯桥区印染工业协会执行会长钱淼根等多位当地行业/企业领导围绕印染行业能源原材料价格波动、能源双控、废气整治、疫情影响等多个方面，在会上展开研讨交流，共商行业健康、高质量发展大计。
徐冠巨在交流中表示，绍兴柯桥一直是传化的福地，这里的印染企业见证着传化一路创新发展，是传化最亲密的战友，再次走进印染企业感到十分熟悉和亲切。作为绍兴市柯桥区印染工业协会名誉会长，他也在积极思考怎么履好职，尽最大努力为绍兴印染企业的高质量发展贡献力量。
徐冠巨指出，印染行业作为纺织工业的重要组成部分，多年来坚持科技创新和技术进步，创新能力的不断提高，为高附加值服装面料、高技术纺织品等提供了重要的技术支撑，行业从业者应该为这样的发展感到骄傲。当前国内国际形势，的确非常复杂严峻，但印染行业在全行业中仍处于优势传统行业。客观大环境无法改变，作为企业只能改变自己，变强去适应市场。
眼下，推动高质量发展、实现共同富裕，不仅是国家的号召，更是企业自身的需要。民营企业需要发挥自身优势，提高创新能力，锻造核心竞争力。“过去的十年，是传化推动转型升级、调整产业结构、强调数字化发展的十年。”徐冠巨介绍，在转型升级的过程中，传化以科技为主轴、人才为主体，在企业管理和经营模式中积极探索实践新方法、新理念。在今年严峻形势的影响下，传化辩证把握“涨体量”和“涨质量”的关系，经营结构发生积极变化，经营质量得到明显提升。
“没有传统的行业、只有传统的思维，华为、美的等珠三角区域的制造业企业推进数字化转型的思路和做法有很多值得我们学习和借鉴的地方。”徐冠巨结合纺织印染行业分析指出，在市场方面，企业要抢抓“双循环”新发展格局机遇，对不同市场采取个性化定制开拓市场，多签短单锁定原材料；在发展方面，企业要科技、人才做“加法”，生产、管理做“减法”，多应用数字化、智能化等创新手段，多增肌肉“强身健体”，实现高质量发展；在行业方面，行业上下游要协同发展，建立产业联盟，加强跨行业交流共享，及时精准把握未来发展趋势。
徐冠巨强调，四季度形势依然不容乐观，为此更需要我们加强与产业链伙伴的协同、连接、赋能，在技术、渠道、供应链等方面探索服务共享，不断促成关键要素的协同联动与合作共赢，才能共渡难关。
