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【足迹·传化集团】
2010年8月11日至17日，《浙江日报》连续报道了传化集团构建和谐劳动关系的成果和经验。
2011年8月15日至16日，全国构建和谐劳动关系先进表彰暨经验交流会在北京举行，传化集团作为先进典型代表在会上作了经验交流。习近平同志在大会上发表重要讲话，再次充分肯定了传化集团构建和谐劳动关系的做法和经验。
走进传化集团，随时随地能感受到一种“变”的紧迫感——以数字化为切口，以化工、物流、农业为主的传化，正在大刀阔斧进行战略重整、业务重构、组织再造、流程重建。
12年前，习近平同志对传化集团构建和谐劳动关系作出重要批示，如今，传化正赋予“和谐”更多涵义：在有尊严地工作和体面地生活之余，让和谐成为内驱力，带领企业和员工跳出舒适区，一道能提高、有发展；传化，也正从这种“新和谐”中汲取更多的动力：作为营收千亿级、志在构筑产业大平台的高成长企业，即使在疫情的深刻影响下，传化近5年的复合增长率仍高达30%，员工收入保持年均12%的增长。
在传化集团董事长徐冠巨眼中，所有这一切异曲同工，也水到渠成，因为这些年，传化的目标只有一个：以高质量党建引领和推动高质量发展，再造一个新传化。
踩准发展节点，始终和时代同步
今年农历新年刚过，50余名传化各板块业务管理人员登上南下航班。等待他们的，是一场在深圳华为大学举行的数字化转型训战。
如果说传化是艘大船，董事会是船长，那么党和国家的政策指引就是“指南针”。在传化，集团的每一项重大决策党委会都主动参与，认真研讨。决策一旦确定后，党委就会坚定地与董事会“并肩而战”。
“过去三十年有传化，未来三十年还有没有传化？”许多传化人至今记得12年前这场席卷集团上下的大讨论。
彼时，正是传化的“高光时刻”——国家领导人的重要批示，让这家民营企业成为全国标杆，省内外来学习考察的人络绎不绝。可徐冠巨已开始更理性地审视未来：只有不断增强员工的危机意识和责任意识，才能使传化始终和时代同步，永远不落伍。
由党委牵头实施、着眼未来的讨论和反思就此开始，在集团上下持续了整整两年，相关的辩论、讨论、学习活动，通过党群组织延伸到企业的各个角落。
从开始的争议，到“必须转型”成为上下共识，转型之路日益明晰。2011年起，传化开始向建设线上线下联动的智能物流平台型企业转型，并带动化工、农业等板块转型升级；2015年，传化物流战略升级。在集团党委号召下，各个党组织鼓励成熟板块的党员干部、业务骨干：走出“舒适区”，投入物流硬仗。
走还是不走？在化学板块干得顺风顺水的业务骨干俞顺红，面临职业生涯的重大抉择。陈捷代表党委先后3次找他谈心，从集团战略布局聊到企业未来发展，最终的一番话触动了他：“这是你将个人的奋斗、企业的命运和国家的发展联系在一起的机会。”
“7年多的实践重塑了我的职业生涯。”俞顺红说，那次，有近40名业务骨干完成板块迁移，奔赴全国各地。他先后辗转成都、南充，逐步成长为物流板块大区总直至总公司副总。如今，线下的传化公路港物流中心从当年的3个发展到近70个，线上的传化智能物流工业网平台覆盖全国，成为浙江第一批省级工业互联网平台，实现线上年发货量超6.67亿件，在推进浙江乃至全国产业基础再造、产业链供应链提升、数字化改革等方面发挥重要作用。
毫不夸张地说，传化每一次面临重大产业抉择，党组织都会从不同的角度研究分析并提出意见，在企业上下统一思想、凝聚合力，通过思想引领，让这艘大船踩准产业发展的节点，始终和时代同频共振。
这些年，在精细化工与新材料领域，传化全面向智能制造发展，提升产业链整合价值；在物流领域，形成全国智能物流网络平台，提升供应链运营效率，服务“双循环”；在科技城领域，打造以生命科学产业为核心的国际科创社区，服务区域经济转型升级。
党建做实了，就是生产力
在传化工作15年，集团办公室常务副主任黄媛媛对一件事印象深刻：过去，是党建“嵌入”生产经营，如今，是党建“融入”生产经营。
一字之差，折射理念之变。“在传化，党建和经营没有领导与被领导、监督与被监督的关系，而是真正做到了你中有我、我中有你。”黄媛媛说，通过与生产经营的深度融合，党建已成为传化企业治理的有机组成，也是企业发展的内驱动力。
来到传化化学本部基地桥南三车间，首先映入眼帘的是党小组、工会小组、团小组及班组展示窗，内容“干货”十足。
党员亮明身份和承诺，并晒出党小组绩效目标责任书：从党员互助结对解决问题、党员攻关项目到引领职工小家和青年文明号建设，任务具体实在，完成进度以百分比或时间精准表达。
“从责任书可以看出，传化的党建工作具体、务实、管用！”传化化学本部基地党支部组织委员、总经理助理张建军，是从桥南三车间走出来的青年骨干。他告诉我们，量化考核督促党组织和党员必须在生产经营等各方面带头建功，充分发挥战斗堡垒、先锋模范作用。近年来，每年由传化党员带头推进攻坚克难重点任务超过80个，完成率100%，累计创收近亿元。
在传化，党员无疑是推进产业高质量发展的主力军。
常用于涂层的PA产品，是传化纺织化学品中的一个重要系列，其产品生产过程中出渣、结皮导致产品产出率偏低是“老大难”问题。去年，三车间党小组牵头开展“提升PA产品得率”项目攻坚，历时11个月，将PA系列产品得率从97.4%提升到98.7%，不仅实现了PA产品产出率指标在全行业领跑，还在质量界奥林匹克——第46届国际ICQCC上斩获金奖，成为传化化学在质量管理领域首次获得的国际大奖。
目标一致、组织一体、工作协同，在传化，无论生产、研发还是管理、营销，要将党建和经营分开，确实很难。
在物流南充公路港，身为支部书记的运营中心经理何霞，几乎每天的微信步数都在“2万+”，她带领全体党员探索“125”工作机制，即星期一检查、星期二整改、星期五“回头看”，不仅让管理效率更高，更让传化人成为客户眼中的贴心人，即便受到疫情影响，公路港出租率仍保持在98%以上；在衢州公路港，总经理吾晟星刚在园区度过了难忘的14天，3月初疫情来袭，园区封闭管理，在他的倡导下，9名党员干部成立突击队，卷起铺盖住进办公室，有序从静下来到动起来，服务城市物流高效运转……
“在我们传化，最先进的职工在党内，冲在最前的是党员。”徐冠巨说，2021年传化的业绩很耀眼：集团各项经营指标创历史新高，实现营业总收入1445亿元，比上年增长30%；利润总额92亿元，比上年增长139%，企业经营质量大幅提升。
可他却对另一组数据更加自豪：过去10年，传化共发展200余名优秀员工入党，集团党群组织600多名任职干部成为企业经营管理力量。
在徐冠巨眼里：党建做实了，就是生产力。
打造共同体，企业和员工相互成就
对人的尊重，是传化30余年发展最大的秘笈。再造传化，人依然是主角。
“我们一直强调和谐劳动关系，现在我们更加注重企业和员工的共同发展。”传化集团工会主席羊志坚说，传化要在利益共同体、事业共同体基础上打造命运共同体，这意味着，不仅要让各产业、各层级的员工有尊严感、获得感、幸福感，更要有存在感、参与感、成就感。
去年，集团召开首届科技工作者座谈会。会后，人力资源部门快速响应科技人员建议，启动职位职级和薪酬体系优化设计，建立全通道职业发展机制，进一步提高科技工作者的地位和待遇。
这让24岁的刘倩下决心“自降身价”——入职4年后，她主动要求从传化化学大江东工厂质检部副主管，转岗到工艺技术组，成为一名普通员工。
“我找准了今后的发展方向：后端检测转到前端研究，走P序列专业发展通道。”刘倩说，传化1.3万名员工中，超过10%成为事业合伙人，在大江东工厂核心管理和技术人员中，近半数人员进入了各类股票激励或虚拟股权长期激励，“在传化当技术人员，幸福感既来自收入，更来自个人价值的体现，是企业给了我们平台。”
在传化，已涌现出一支5200人规模的新时代产业工人和技能型员工队伍。他们的出现，也让传化完全不同于传统制造业企业。
占地300亩的传化化学大江东工厂，去年全面完成构建的智能制造工程六大场景已进入数字化运营：化学成品通过数字化智能大屏实时监管原料输送及生产过程，智能控制的AGV小车通过空中廊道输送成品，进入基地的员工、车辆轨迹实时在线……
“传化早已没有了传统意义上的农民工，我们都在向高质量高科技转型！”初入传化，中专学历的桂美章只是一名劳务派遣工，这些年，他抓住集团的一切培训机会，不仅提升了学历，更让自己在技能上始终保持行业领先。今年“五一”，集团将评选20名传化劳模、20名传化工匠，荣誉与职业发展通道和薪酬体系的应用直接打通……他早就跃跃欲试了。
人的高质量发展，最终会反哺企业。传化化学技术研究院在科研投入上从来不惜重金，而且不怕失败、允许失败，这份宽容与支持，让每位员工更渴望成功。该研究院副院长王小君告诉我们，近年来，技术研究院研发投入持续保持20%左右增长，2022年研发投入预算增幅更是达40%以上。研究成果迅速产业化，助力企业在充分竞争的化工领域领先发展。
“企业的方向、制度对了，发展好了，员工就会和你一起奋斗，真正形成共担、共创、共享的共同体，最终推动企业高质量发展。”徐冠巨的创业蓝图里，传化的再造，还在继续。
