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2014年，弹指一挥间。
这一年，美欣达多措并举，加快发展，抓住机遇，迎接挑战。
这一年，美欣达优化结构、开拓产业、创新技术、清洁生产。
这一年，美欣达以湖州为中心，积极实施“走出去”战略。
在发展总部型经济、打造金象企业的道路上，美欣达步履扎实、意气风发。
回眸 2014
纺织印染产业
关键词 清洁生产助力转型升级
纺织印染是美欣达的主业之一，也是美欣达的发家之业。过去的一年，国内外市场瞬息万变，面对人民币升值、原材料能源价格上涨、环境排放提标、人工成本刚性增长的压力，浙美股份全面启动技术改造。2014年企业在技术改造及环保方面投资1600余万元，使得效能大幅提高，人工减少、能耗降低，产品进一步升级。
丝光机车速技改项目，将丝光机车速从每秒65米提升到110米，每年可节约生产成本约300万元；
实施退浆机改造项目，使退浆机车速从每秒70米提升到90米，年节约成本约150万元。
……
清洁生产是企业可持续发展的根本途径和重要手段。近年来，浙美股份把清洁生产和提高生产效率结合起来，在不断加快生产工艺革新的同时，注重节能减排的协同推进。企业已全部采用自主改造的新型燃气设备，消除了二氧化硫和烟尘的排放量，使得定型用标煤消耗量同比下降33.8%。而采用的余热回收装置，使疏水阀产生的尾气通过闪蒸装置后进入蒸汽主管道，直接用于生产过程，年节约蒸汽8000吨。此外，中水回用、热水回用等装置也相继投入使用。数据显示，浙美股份万元产值综合能耗0.2453吨标准煤，同比降低了9.91%。
环保能源产业
关键词 绿色发展抢占战略高地
环境问题日益成为人们普遍关注的问题， 旺能环保顺应国家“环境友好型”和“资源节约型”产业导向，在环保能源领域确定了垃圾焚烧发电、污泥处置、病死畜禽无害化处理的三驾马车。
运营垃圾焚烧发电项目的旺能环保积极落实发展总部型经济的战略，在全国多个城市共建立了16个垃圾发电项目，已投入运营的项目11个，在建项目5个，累计投资40余亿元。
这些项目全部建成后，旺能环保将具备年处理垃圾400万吨，年发电量7.5亿千瓦时的能力，同时供热将达50万吨，替代燃煤75万吨，减排温室气体（当量）130万吨，废金属回收利用7500吨，炉渣制砖达到（标砖）8000万块。2014年旺能环保被评为“中国固废行业十大最具影响力企业”
通过在垃圾焚烧发电领域的摸爬滚打，积累了环保项目的运营经验。 2014年企业继续践行“走出去”的战略，通过对美国、日本等发达国家环保领域的考察学习， 以及对国内市场需求的分析总结，决定向农业废弃物处置领域发展。第一座病死畜禽无害化处理项目已经在兰溪市建成投产，年处理死猪6000吨，满足兰溪全市畜禽养殖过程中病死猪无害化处理的要求。 该项目通过高温高压蒸煮、发酵、油水分离、残渣焚烧发电等一系列工艺流程，不仅使病死畜禽得到无害化处理，还能把在过程中产生的生物油脂进行回收利用制成生物燃料或化学添加剂。有效地保障畜禽产品的质量安全和生态环境的安全，还使原来毫无价值的死畜实现了经济效益的最大化。
兰溪项目的成功运行， 给企业带来了信心。 目前旺能环保正在积极推进其他地区的项目洽谈，争取通过几年的培育，把病死畜禽无害化处理产业化、规模化、品牌化，在全国主要畜禽产地布局，打开美欣达在环保领域的新局面。
医药化工产业
关键词 全新领域激活发展“引擎”
2010年通过资本运作，整体并购了湖州展望药业有限公司，历经4年的磨合，依托展望药业的品牌、产品和生产条件，注入美欣达的经营理念和发展资金，激发公司的创新活力。展望药业正在打造成以药用辅料、新特原料药为主的集研发、生产、经营、销售为一体的全球药用辅料的综合服务商，建立医药企业辅料综合采购平台。目前公司拥有原料药、药用辅料生产批文近30项，部分产品不仅在国内细分市场名列前茅，更是远销欧洲、美国、日本等发达经济体。与哈药集团、广药集团等国内知名制药企业、以及拜耳、辉瑞、默沙东、默克等国际制药巨头建立了合作关系。
创新发展、人才是关键。目前展望药业专职研发人员10多人，加上与研发相关的测试、技术、工艺等技术人员则有近50人。与浙江大学、浙江工业大学药学院、上海医药工业研究院等高校和科研院所建立了技术合作关系。
2014年，为了展望药业的进一步发展、提高整体管理水平，对公司进行了股份制改造，为未来冲刺资本市场夯实了基础。
憧憬 2015
新的一年，美欣达将继续发扬创新精神，实施“创新驱动，转型发展，资本运作，增强实力”的工作方针，把企业进一步做强做大。企业还将注重发挥“人”的重要性，进一步完善人才机制，以适应市场变化，为企业发展打好坚实的基础。同时，企业将始终贯彻“安全环保放在首位”的原则，继续加强在安全和环保方面的管控力度。
在转型升级上企业将更加注重工作的落地、做深、做精，在已有的转型成果进一步巩固的基础上，继续开创新的转型。
在创新方面，美欣达将更加关注和了解新产品、新技术、新服务，学习和运用新组织模式和新经营手段。重点做好“两篇文章”、提升“两种能力”、夯实“六项工作”。
两篇文章包括做好企业的内涵式发展和外延式发展——既要做专、做精、做强、做好当前已有的各个实业和实体，又要抓住宏观经济走势，通过并购重组的方式，借助资本市场的机会，将企业做强做大；
两种能力包括一方面提升集团公司组织建设能力，提高下属企业管理者综合管理能力和专业素养，进一步加强团队建设。另一方面要提升集团公司的专业职能水平，转变管理模式，增强集团公司管理能力，提高服务水平，从被动管理转为主动管理；
六项需要进一步夯实的工作则包括——安全环保、两化融合、机制创新、廉洁督察、风险控制和财务管理。
面对新的形势和新的任务，美欣达将按照发展总部型经济、打造金象企业的总体要求，紧紧抓住发展机遇，积极应对国内外市场变化和各种不确定因素的挑战，弘扬团队奋斗、创新创业精神，努力做强纺织印染、环保能源、医药化工产业，争取创造更好的经济效益，继续加大资本运作力度，进一步加强品牌建设，培育新能源产业增长点，力争将美欣达集团打造成立足湖州、辐射全国的“航母型”企业集团。
